个人做自媒体有怎么着痛点?

2019-12-09 作者:搞笑   |   浏览(179)

现今科技和信息发达,人工智能也在进一步地发展,某些人也曾预测未来年轻人越发难找到工作。以BAT为首的各大网络巨头近几年都相继推出各种用户创造内容(UGC)的平台,吸引了很多人开始投入做自媒体人。以自己比较感兴趣或是专业在行的领域为出发点编辑或创作内容。但是成功的自媒体达人是少数的,经过这几年的发展基本好的内容创造者已被各平台选定,大多数的自媒体内容制造者处于低收入。据相关统计,大概80%的网络从业人员收入在3000元以下。

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现在人们每天被各种的信息充斥,基本上有看不过来的内容。各种花边新闻,各种猎奇搞笑,各个行业领域的信息。要想做一个受大部分人喜欢,并持续关注的自媒体是很难的。

原标题:Keep的内生与外联

前不久我看到一篇文章是讨论关于做公司和产品的,文章说如果做一家公司或一个产品,需要满足最重要的几个点:

随着移动互联网最后的红利逐步枯竭,互联网公司纷纷选择转型以寻求新的增长点。而转型的道路看似繁多,其实无外乎两条,一个是在to C端继续寻找细分需求、满足更多用户,另一个则是在to B尝试企业服务、扩大供应链能力。

1、是不是刚需;

C端需求在前几年还被认为是有大量空间可挖的,主要取决于产品经理的能力是否靠谱,但结果事实证明这条道路并不好走。细分需求之所以称为细分,且当年没被第一时间实现,是有原因的,大部分是有因为其频次和黏性并不强,而其中部分比较刚需的,很快也会被头部公司的产品整合进它的主app里,或者照抄一个,从而分流了用户。

2、有没有抓住用户的痛处;

而另一个转型的方向就是提供to B类的企业服务,统称可以都算产业互联网,但其实这个赛道里细分行业很多,脏活苦活和信息差不少。过去因为发展效率不如消费互联网,不受资本待见,如今受到各界扶持后,近几年境内外都有一大批优质的企业服务公司成功IPO。

3、是不是大众需求;

在我国2019年的政府报告指出,未来的重点发展目标之一是:新旧动能转换。什么意思呢?其实就是要把以制造业为代表的传统产业进行升级、同时把以互联网为代表的新兴产业进行规模化。

4、是不是高频或重复使用;

传统行业普遍效率低下,但其实市场仍大有空间,而新兴产业过去发展迅猛,如今碰到了市场天花板,如果能构建新型的、产业级的数字生态,打通各产业间、内外部连接,以新兴产业的技术提高传统产业的效率、以传统产业的市场带动新兴产业规模,可能就能达到1+12的效果。

………………

这件转型产业互联网的事,互联网公司里阿里开始得比较早,因为它最初的商业模式就是围绕中小卖家建立的。腾讯从去年开始大力跟进,全产业链同时发力。而像美团这样的公司,虽然做了很多吃喝玩乐的消费业务,但王兴自己也认为美团的未来还是要给餐饮企业提供足够好用的企业服务,让它们离不开美团,美团才能长期活下去。

其中值得一提的是作者又进一步说没有什么大众的产品,除非是开超市。要做某一个领域必定是小众人群。其实我也发现这一点事实,就是现今社会根本没有真正意义上的大众人群。为什么呢?因为现在世界呈现多元化,每一个圈子或群体的人都在自己玩,圈子外面的人可能根本不了解他们在做什么,或许也不感兴趣。他们也有着自己的关注点和圈子。

腾讯产业互联网的总负责人汤道生曾经提到:“产业互联网不仅仅是ToB、ToG的,归根结底也是ToC的。利用服务C端用户的经验,帮助B端伙 伴实现生产制造与消费服务的价值链打通,以独特的C2B方式连接智能产业,服务产业、也服务于人。”

所以说,从认知和关注度出发,现代社会不存在真正意义的大众,现代网络信息发达,各种声音都涌现。不像四五十年前的时代。那时候媒体只有官方少数几个。人们所看到听到的基本一样。人们认知也差不多。现在不同了。现在世界就像被一根棍子搅乱,然后各种信息混合重新组合。人群关注点分散了。

按照这个思路在发展的还有Keep,在他们和威斯汀酒店的合作里,就属于双方通过企业端的合作,联手去解决用户的共同需求。我觉得除这类合作除了品牌方面的作用,关键需要解决的问题是:许多Keep的核心用户是工作繁忙的白领,出差住酒店健身计划容易被打断,如何继续保持,有没有徒手解决的方案?

加拿大28开奖 ,说得有点远了,我们要回到个人自媒体这个话题,自媒体也是一种产品,一种信息产品,要持续不断创造和输出信息,并且最重要一点是要有人气,要有足够多的关注度,才能有经济意义。不然对于任何人来说没有经济回报是无法坚持下去的。

这样的合作对双方有提出了很高的要求,线上的用户和线下的客户,线上的数据和线下的场地,线上的内容和线下的展示,都需要有效地打通,才能真正做到“哪里都是我的健身房”的体验。而且这类合作的意义还在于,一旦跑通了,代表经典酒店行业与科技互联网行业也是完全可以在除了酒店预订方面达成更深度的合作。

结合作公司产品的观点,如果结合到自媒体行业来衡量的话,那么,做一个自媒体最重要的几个问题:

不过而在这个企业向B端提供价值的过程中,并非所有企业都可以平滑过渡,除了必不可少的资金意外,必须要有自己的核心竞争力和基础积淀才行。

1、它是不是刚需?

众所周知的是,腾讯拥有当今国内互联网上最全面的社交关系,以及通过社交关系积累下的关于人的数据,这些成了它们驱动产业互联网跨界合作的切入点。

——人们刚需的事物,从一些成功的自媒体就很明显可以判断出来。人们的刚需:房子,车子,票子(赚钱话题),婚姻问题(以及男女关系的那些事),男人好色类,女人爱美类,剩下的刚需也无非是消磨过多时间和过剩精力以及填充人们空虚、无聊的内心(影视、娱乐八卦、搞笑、三俗...)。

比如在和青岛的线下美妆店众妆优选的合作中,腾讯就通过自己的智慧零售工具去赋能这个零售业态。众妆优选利用公众号、小程序以及微信群等多渠道的社交网络进行导流,将这些用户沉淀并转化为数字化会员,在完成基本数据画像后,再对会员进行一对一的精细化随时服务及运营,通过腾讯各平台的工具,增加用户触点时长和场景,实现用户全生命周期的管理,进而提升转化和复购率。

​其实媒体或内容谈不上刚需,只是和刚需有关的信息,从需求角度来说需求层级也就是一般。因为没有人非要看媒体看某个内容,不看也不会饿死或很难过,可以看可以不看。所以说媒体信息这东西很难满足刚需。

因为在传统的零售业面临着成本不断上涨的今天,流量、坪效、周转率及用户流失及转化率都在下降。而借助大数据及数字化工具对用户进行个性一对一精准化服务与智慧零售结合的能力,才能真正把“经营商品”转变为以“经营用户”为核心的新商业模式。未来,腾讯和众妆优选还有机会共同将其9500家门店有机结合、而不再是割裂独自运营的局面。

2、它有没有抓住用户痛处或痛点?

而Keep的底气和积淀在于这个赛道里最全的健身内容和用户数据,这样它在和众多B端企业合作的时候都有了足够的突破口,比如今年Keep和创维的合作,就是在创维最新发布的Q60智能电视里,搭载了Keep AI大屏互动健身产品。这个产品Keep是使用的自己的动作内容库和用户数据模型,配合上了创维电视端的摄像头功能,可以在捕捉用户动作轨迹的同时进行标准度打分和提供健身指导。

——我认为放在自媒体上面痛点可以换个说法:有没有让观众产生任何的情绪波动?或是心理共鸣?或是满足了脑袋正缺少的某种信息。

早期能有这样的积累,是基于其诞生的背景。在互联网早期,健身类内容庞杂而散布在各种渠道,这些内容零散又未经系统整理,Keep为刚刚入门的的健身小白用户提供一套标准化的健身减脂方法,结合移动互联网早期的红利,用户获得了爆发。

3、关于大众或小众

不过随着数据持续增长,Keep也面临到了所有健身类产品的终极问题:用户留存。无论是健身房还是在自家卧室,无论是线上视频课还是线下私教,很高比例的用户存在坚持不下来的情况。

——上面讨论过了,不存在真正的大众,你觉得再好的东西别人不一定觉得好,你不觉得好的,不见得别人觉得不好。特别是要做某一个领域,某一个方面的自媒体,那范围就更小了。只能满足某一小众群体。

之所以做实体产品和线下服务,可能对于Keep来说,Keep的非线上类内容提供了一个更强的抓手、包括品牌上的传播,去服务它的所有用户。

在大众与小众这个问题上,有个两难的问题。第一,如果做单一某个方面的内容自媒体,初期就聚集不了太多的人气,很难坚持下去。第二,做综合性的自媒体,又没有强大的编辑团队,对于个人都是不可能完成的任务。

有些新人用户注定流失掉了,有一些新人能坚持下来成为老鸟,Keep如果能够管理他们的健身周期,提供一个完备的解决方案,是一条非常难走的路,而且必然越来越重,但回报可能巨大。作为高流失的健身产品,当你的产品足够多的时候,会有更多的维度吸引到新人,而当新人成为老人之后,让他们有1-2个驱动力离不开Keep,也就够了。

普通人很难短时间把自己变成某一个方面的专家,并且做单一方面积累不了多少人气。做综合的人力等各方面也不适合个人自媒体。

产业互联网的特点是,通过核心的数据打通,去完成双方跨界协同的目标。在这个过程,并不是谁服务谁的问题,双方都有各自的核心竞争,能够取长补短,也能够实时配合,才能在满足双方各自的企业诉求的同时,创造出更大的能量。

实际上对于很多自媒体人来说他们做的一定是比较杂的。也就是大于单一方面的几个方面。或是和某个方面+和这方面相关的内容。做得杂了就一定避免不了肤浅。一个人不可能是所有方面的专家,不可能对所有方面都有深入的见识。

因此,Keep在硬件、电商和线下服务方面的打法就是,依靠内容品牌蓄起了用户流量池,通过这个用户基础的品牌效应来带货硬件,而硬件获取数据后,反哺内容,以此产生新的流量获取新的用户。

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